Unser
Angebot
Wir stabilisieren Unternehmen in kritischen Phasen, integrieren nach Übernahme / Fusion und verbessern Leistung nachhaltig.
Drei Services – ein gemeinsamer Kern
Drei Service-Linien für KMU und Mid-Market: Stabilisieren, integrieren, transformieren – strukturiert, umsetzungsstark, verlässlich.
Restrukturierungen, Sanierung & Turnaround
Stabilität und Liquiditätssicherung: nicht (nur) durch Kostenkürzung, sondern durch operative Klarheit und Führung.
- Ergebnis- und Liquiditätsdruck; Kostenziele gehen nicht mehr auf
- Margenerosion, Preiskraft schwindet
- Operative Probleme: Schlechte Quali, Ausfälle, Durchlaufzeiten
- Führung im Übergang: Unsicherheit, Haltung, unklare Erwartungshaltung
- Sofortige Transparenz: Klares Cash-Reporting, Massnahmen-Tracking
- Operative Stabilisierung: Einsetzung in die kritischen Mechanismen
- Kommunikative Führung: In sensiblen Momenten
- Steuerung & Konsequenz: Takt, KPI-Logik, Entscheidungs- & Genehmigungsmechanik
Interim COO & Operating Partner (Integration)
Integration von Übernahme oder Fusion (Post-Merger-Integration): Synergien realisieren, Kultur bewahren – und Tagesgeschäft stabil halten.
- Post-Merger-Integration, Fusion, Carve-out, Buy & Build
- Unklare Verantwortung zwischen „Alt" und „Neu" (Doppelstrukturen)
- Unvereinbare Prozesse, Systeme, KPIs, IT-Landschaft
- Synergien geplant, aber nicht in Umsetzung übersetzt
- Integrations-Roadmap & Brücke: (PMO/IMO) mit starkem Business-Fokus
- Operating Partner: Mandat, Entscheidungskräfte, KPI-Tracking
- Kulturelle und Menschenführung: Brücken bauen
- Schnittstellenklärung und Harmonisierung der operativen Routinen
- Hands-on Interim Führung (COO-level, part-time) zum Stabilisieren
Transformation (Performance & Wirksamkeit)
Leistungssteigerung, Wachstum und Veränderung verankern – mit einem Vorgehen, das den Alltag pragmatisch integriert und Hochglanzbroschüren weglässt.
- Wachstumsschmerzen: Komplexität frisst Marge, Führung kommt nicht hinterher
- Strategiewechsel, neues Geschäftsmodell, Portfoliobereinigung
- Zu viele Meetings, zu wenig Entscheidungen, zu wenig Accountability
- Ineffiziente Abläufe, lange Durchlaufzeiten, hohe Reibung an Schnittstellen
- Kultur / Haltungsthemen blockieren die Vorhaben
- Performance Portfolio: Fokus, Engpass, Hebel, messbarer Fortschritt
- Operating Model: Rollen, Routinen, Governance, KPI-Set
- Führungsqualität: Verantwortungskultur, Entscheidung, kongruentes Verhalten
- Enablement: Umsetzungskompetenz im Führungsteam (on the job)
Nicht gefunden, was Sie suchen?
Nicht gefunden, was Sie suchen?
In drei Schritten zum Start
Unkompliziert und vertraulich: Anfrage senden oder Erstgespräch buchen. Danach erfolgt eine kurze Einordnung, und der Start erfolgt nach Absprache.
Erstkontakt
Anfrage per Formular senden oder direkt ein Erstgespräch buchen. Ein kurzer Kontext (Ausgangslage, Ziel, Timing) reicht.
Rückmeldung & Einordnung
Rückmeldung in kurzer Zeit mit ein paar gezielten Fragen. Gemeinsam wird die Lage sortiert: Ziele, Risiken, Stakeholder, Dringlichkeit – und ob die Unterstützung passt.
Start nach Absprache
Start und Zusammenarbeit werden pragmatisch abgestimmt (Rolle, Umfang, Takt, Kommunikationswege). Dann beginnt die Umsetzung – klar geführt und mit verlässlichem Rhythmus.
Wirkung in der Praxis
Kurze Fallbeispiele aus Restrukturierung, Integration und Transformation – pragmatisch beschrieben, klar auf Resultate bezogen.
Wie vertrauliche Führungsbegleitung Souveränität im Konzernumfeld zurückbrachte
Erfahren Sie, wie ein Bereichsleiter durch diskrete One-on-One-Reflexion seinen Gestaltungsraum klärte, strategische Verständigung mit der Konzernspitze aufbaute und so Orientierung ins Team zurückbrachte.
Wie gemeinsame Klarheit eine Klinikleitung aus der Blockade löste
Erfahren Sie, wie gemeinsam erarbeitete Vision, Führungsprinzipien und klare Kommunikationswege aus gegenseitigen Vorwürfen ein konstruktives Miteinander formten – mit spürbarem kulturellem Wandel im Klinikalltag.
Wie Struktur und Verbindlichkeit ärztliche Leadership-Projekte wirksam machten
Entdecken Sie, wie strukturierte Agenden, Follow-up-Zyklen und eine neue Ergebnisverantwortung fachlich exzellenten Ärztinnen und Ärzten halfen, ihre Kompetenz in wirkungsvolle Projektarbeit zu übersetzen.
Häufige Fragen - Kurz beantwortet
Transparente Antworten zu Start, Zusammenarbeit, Vertraulichkeit und Wirkung – ohne Buzzwords.
Vertraulichkeit ist für uns kein formaler Akt, sondern ein zentraler Wert unserer Arbeit. Als Mandatsträger orientieren wir uns am Verhaltenskodex der DSIM (Dachverband Schweizer Interim Manager), der strikte Diskretion, Unabhängigkeit und Integrität verlangt. Bereits vor Projektstart wird mit jedem Auftraggeber eine klare Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) oder eine entsprechende Vertraulichkeitsklausel im Mandatsvertrag geschlossen. Diese verpflichtet alle Beteiligten, interne Informationen, strategische Dokumente oder personenbezogene Daten streng geschützt zu behandeln. In sensiblen Branchen – etwa bei Mandaten in Kanzleien oder Spitälern – unterstellen sich unsere Mitarbeitenden zusätzlich den jeweils gesetzlich verankerten Berufsgeheimnissen (z. B. Anwalts- oder Arztgeheimnis). Damit ist sichergestellt, dass sämtliche Daten und Gespräche dieselbe rechtliche und ethische Absicherung erfahren wie bei internen Mitarbeitenden des Kunden. Kurz gesagt: Wir wahren Vertraulichkeit mit derselben Sorgfalt, mit der Sie Ihr Vertrauen schenken.
Die Geschwindigkeit, mit der Resultate sichtbar werden, hängt stets von mehreren Faktoren ab – unter anderem von der Ausgangssituation, der Grösse der Organisation und vom konkreten Ziel des Auftrags. Entscheidend ist, ob wir an einer Konsolidierung, einer Führungsstärkung oder an einem umfassenden Veränderungsprozess arbeiten. In Interim-Führungsmandaten oder Konsolidierungsphasen zeigen sich oft bereits nach wenigen Tagen – häufig innerhalb von fünf Tagen – spürbare Effekte: Entscheidungswege werden klarer, Verantwortlichkeiten greifen besser ineinander, und das operative Umfeld gewinnt an Stabilität. In grösseren strategischen oder digitalen Transformationsprojekten werden deutliche Fortschritte meist nach zwei bis drei Monaten erkennbar – etwa durch eine gestärkte Ausrichtung, klarere Kommunikation und eine merklich positivere Stimmung in den Teams. Unser Ansatz zielt dabei immer darauf ab, Wirkung nicht nur kurzfristig zu erzeugen, sondern nachhaltig zu verankern – damit Veränderung Bestand hat, auch wenn das Projekt längst abgeschlossen ist.
In der Regel ist ein Erstkontakt kurzfristig möglich (Formular oder Termin). Danach folgt eine kurze Einordnung der Lage und ein Vorschlag für Setup, Takt und erste Schritte. Der operative Start erfolgt nach Absprache – abhängig von Dringlichkeit, Verfügbarkeit und Mandatsumfang.
Unsere Service-Pauschalen enthalten alle Spesenauslagen, Anfahrtswege und administrativen Aufwände. Es fallen keine Extrakosten an. Wir arbeiten mit den Tagespauschalen «KMU» (CHF 2’000.-), «Grossunternehmen» (CHF 3’000.-), «Konzern» (CHF 4’000). Die Definitionen richten sich nach der vom Bundesamt für Statistik erstellten Typologisierung. Ausserdem arbeiten wir mit gestaffelten Preisen und kommen unseren Kunden mit entsprechenden Discounts entgegen: die ersten 10% nach mehr als sechs Monaten (120 Tagespauschalen), mit zusätzlichen 20% nach weiteren 12 Monaten.
Ja, operative Präsenz ist Teil des Modells und für wirkungsvolle Führung unabdingbar. Wir sind dort, wo die Entscheidungen fallen und die Wertschöpfung stattfindet.
Ist Ihr Programm robust genug für den Alltag?
Bei Restrukturierungen, Integrationen und Transformationen stehen wir zur Verfügung – diskret, strukturiert und umsetzungsnah, damit Steuerung und Verankerung im Alltag funktionieren.
Ist Ihr Programm robust genug für den Alltag?
Bei Restrukturierungen, Integrationen und Transformationen stehen wir zur Verfügung – diskret, strukturiert und umsetzungsnah, damit Steuerung und Verankerung im Alltag funktionieren.
