Patients First: Weshalb dieses Buch in die Literaturliste des BFH-Masters aufgenommen wurde

Wie «Patients First» ärztliche Führung neu denkt – und warum der Masterstudiengang Healthcare Leadership (BFH) seit 2025 nicht mehr darauf verzichtet

1. Ausgangslage

Das Schweizer Gesundheitswesen steht seit Jahren unter massivem Kosten-, Qualitäts- und Zeitdruck – und mittendrin die ärztlichen Führungspersonen. Sie sollen exzellente Medizin betreiben, Teams führen, strategische Projekte stemmen und gleichzeitig Administratives bewältigen. Genau hier setzt das Buch «Patients First – Wie Sie als Arzt wirkungsvoll führen, Ihr Team dauerhaft für sich gewinnen und den Erfolg der Klinik sichern» von Philipp R. Juchli (2020) an. Es ist einer der ersten explizit praxisorientierten deutschsprachigen Ratgeber, der ärztliche Führung, Leadership, Organisationsentwicklung und Patientensicherheit ganzheitlich verbindet. Seit 2025 gehört «Patients First» zur offiziellen Literaturliste des Masterstudiengangs «Healthcare Leadership» der Berner Fachhochschule (BFH), in dessen Programm der Autor zudem als externer Dozent Inhalte zu Medical Leadership und Governance mitgestaltet. Damit wird das Buch nicht nur im Klinikalltag, sondern auch in der akademischen Weiterentwicklung der nächsten Generation von Healthcare Leadern verankert.

2. Herausforderungen

Ärztliche Führungskräfte bewegen sich heute im Spannungsfeld zwischen individuellem Patientenwohl und betriebswirtschaftlicher Klinik-Performance. Sie müssen Behandlungsqualität sichern, Teams stabil führen, Veränderungen anstossen und gleichzeitig regulatorische und ökonomische Anforderungen erfüllen. Typische Herausforderungen sind: • Führungsverantwortung «nebenbei» zur klinischen Tätigkeit, oft ohne systematische Leadership-Ausbildung. • Silodenken zwischen Berufsgruppen, was interprofessionelle Zusammenarbeit und Patientensicherheit erschwert. • Mikromanagement und operative Überlastung, die strategische Führung, Kulturarbeit und Innovationsfähigkeit blockieren. • Fehlende Fehler- und Lernkultur, obwohl Governance und Leadership zentrale Hebel für Qualität und Sicherheitskultur sind. Genau diese Problemlage war mit ein Grund, weshalb die BFH vom Bund beauftragt wurde, evidenzbasierte Empfehlungen zur Stärkung der Leadership im Gesundheitswesen zu erarbeiten – und weshalb im Master «Healthcare Leadership» Werke im Fokus stehen, die Klinikrealität, Leadership und Qualitätssicherung praxisnah verbinden.

3. Lösung

«Patients First» liefert konkrete Antworten auf diese Herausforderungen und übersetzt Leadership-Konzepte in den spezifischen Kontext des ärztlichen Alltags. Das Buch zeigt anhand zahlreicher Fälle aus Spitälern, wie es gelingt, Teams hinter einer gemeinsamen Vision zu vereinen, Prioritäten klar zu setzen und die Energie weg vom Mikromanagement hin zu Verantwortung, Vertrauen und patientenzentrierter Exzellenz zu lenken.

Zentrale Ansatzpunkte des Buchs sind unter anderem:

• Klare Führungsrolle für Ärztinnen und Ärzte: weg vom «Chef-Facharzt», hin zur reflektierten Leadership-Persönlichkeit mit Vorbildfunktion.

• Patientenzentrierung als Leitstern: Das Wohl der Patientinnen und Patienten wird dezidiert als Ausgangs- und Endpunkt aller Führungsentscheide definiert.

• Praktische Tools statt Theorieballast: Sofort anwendbare Massnahmen, Gesprächsleitfäden und Interventionen, die sich direkt in Visite, Team-Meeting oder Projekt anwenden lassen.

• Kulturentwicklung statt «Einzelkämpfertum»: Wie eine konstruktive Fehlerkultur, interprofessionelle Zusammenarbeit und datengestützte Qualitätsarbeit etabliert werden können – im Einklang mit aktuellen Governance-Empfehlungen.

Dass der Autor langjährige Praxis in Klinikprojekten, Spitalführung und später in einer grossen Wirtschaftskanzlei mit mehreren Standorten mitbringt, spürt man im Stil des Buches: Strategische Konzepte werden verständlich, geerdet und mit realistischen Handlungsschritten für den Klinikalltag beschrieben. Diese Verbindung von Praxis, Leadership-Know-how und Patientenzentrierung macht «Patients First» besonders wertvoll für Studierende des Masters «Healthcare Leadership», die sich gezielt auf anspruchsvolle Führungsrollen im Gesundheitswesen vorbereiten.

4. Fazit

«Patients First» ist weit mehr als ein Fachbuch für ärztliche Führung – es ist ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Verantwortung für Teams, Qualität und Patientensicherheit im Gesundheitswesen tragen. In einer Zeit, in der Governance und Leadership politisch wie fachlich als zentrale Stellhebel für die Versorgungsqualität definiert werden, liefert dieses Werk konkrete, umsetzbare Impulse, wie Führung im Spannungsfeld von Medizin, Ökonomie und Kultur gelingen kann.

Dass «Patients First» 2025 in die Literaturliste des BFH-Masterlehrgangs «Healthcare Leadership» aufgenommen wurde und der Autor seine Expertise zusätzlich als externer Dozent einbringt, unterstreicht die Relevanz des Buches für die aktuelle und künftige Führungsgeneration im Gesundheitswesen. Wer Leadership im Spital neu denken und zugleich ganz konkret im Alltag anders handeln möchte, findet hier einen kompakt geschriebenen, sympathisch ehrlichen und unmittelbar nutzbaren Begleiter – vom ersten Tag in der Führungsrolle an.